◆派遣可行性分析
·解決企業(yè)及時用工問題
永信利用成立12周年的自身品牌優(yōu)勢以及在深圳地區(qū)的影響力，加上廣闊的內(nèi)地資源與自身招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，可以針對企業(yè)的用工需求，迅速為企業(yè)招得所需人才。
·減少勞動糾紛、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險
利用人力資源派遣服務(wù)，將員工的法律關(guān)系、勞資糾紛等問題捆綁到永信，用工單位就減少了用工方面的風(fēng)險。
·管理便捷，減少事務(wù)性工作
企業(yè)把諸如招聘、崗前培訓(xùn)、社會保險、檔案管理、合同管理、薪資算發(fā)等事務(wù)性工作交給永信，意味著后勤事務(wù)一一解決了；這將為用人單位解脫大量寶貴的工作時間。
·崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)
1.崗前培訓(xùn)：
①公司管理規(guī)章制度和協(xié)作單位的管理規(guī)章制度。
②職業(yè)道德和深圳法規(guī)教育
�、鄹黜�(xiàng)安全知識教育和協(xié)作單位的上崗基礎(chǔ)知識教育。
�、苌钲诠ぷ鞯某Ｓ弥R和社會常識。
2.在崗培訓(xùn)：
①每個季度給員工舉行溝通會。
②人力資源相關(guān)新法律法規(guī)的解說。
�、凼胤ń逃ㄑ埮沙鏊Y深民警解說治安法、民法相關(guān)突出打架、斗歐等造成的法律后果；邀請消防民警解說消防法等。）
·降低企業(yè)運(yùn)營成本
在當(dāng)今市場競爭空前激烈的大環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營和定單的穩(wěn)定性將大大降低；在用工方面，企業(yè)更應(yīng)該選擇及時供應(yīng)、靈活多變的派遣模式；以達(dá)到增減靈活、降低成本的目的；在企業(yè)訂單不穩(wěn)定，需大量減員時，永信可以與用工單位共同承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，盡快解決員工撤離工作。
·企業(yè)用工模式的新平臺
派遣服務(wù)可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，同時使企業(yè)用人管理平臺提高，使用供應(yīng)商式管理將為企業(yè)解除基礎(chǔ)人才之憂，也有利于企業(yè)文化向多元化發(fā)展。
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